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1、大部分企业年年定目标，年年达不成，为什么？

2、达不成或发展遇到困惑了，下一步该怎么走？

3、什么因素决定企业做大做强？

4、以现在的营业额为基数，增长10倍需要多少时间？

带着以上4个问题张老师将展开课程的内容，全面剖析。

（3-5年）发展目标与战略规划设计 ---明确年度经营目标与达成策略制定---核心业务流程与组织架构体系的明确---关键部门及职责的确定---部门目标分解确认与达成策略制定---岗位职责与目标确定---人选的确定（甄选）---

绩效考核（评估与提升）--- 薪酬体系的完善---短期激励，长期激励

企业建立目标达成系统的六大价值：

1、快速突破人才瓶颈，***限度激活团队

2、统一团队目标突破机制瓶颈

3、打破传统思维创新升级经营模式

4、***限度降低经营风险

5、解放老板成就团队

6、让企业找到做大做强的基因

目标达成系统的8大核心成果

1、战略规划好，老板方向清晰又坚定

2、目标规划好，团队信心满满有奔头。

3、路径设计好，团队少走弯路降成本。

4、流程规划好，职责清晰效率自然高。

5、系统运行好，全员自动自发老板闲。

6、薪酬设计好，全员积极主动动力足。

7、考核设计好，团队执行力强达目标。

8、机制文化好，人人发扬主人翁精神

    第158期BOSS堂的课程收益良多，同学们也热情高涨。感谢敬爱的张老师无私的付出，感谢亲爱的朋友来支持我们的BOSS堂，感谢有您们，因为有您们的支持，我们才会有小成功，大幸福！！！